L'APW définit les troubles de la perception selon le modèle Affolter® (Affolter, 1987) et encourage la recherche ainsi que la formation continue et le perfectionnement dans ce domaine. L'APW a été fondée en 1975 et s'engage pour l'amélioration de la qualité de vie des personnes atteintes de troubles de la perception.
L’APW est l’organisation de référence pour le travail compétent avec le modèle Affolter®, un concept d’accompagnement et de développement des personnes présentant des troubles de la perception. Elle adopte une approche interdisciplinaire qui réunit des professionnels de différents domaines. Elle offre également un réseau solide pour favoriser les échanges entre les personnes atteintes, leurs proches et des professionnels.
Le conseil d’administration se réunit à intervalles réguliers. Il s’occupe de toutes les questions relatives au au modèle Affolter et coordonne les dates des manifestations. Il organise ses propres réunions d’information et en coordonne d’autres en collaboration avec différents partenaires. Certains membres du conseil représentent les intérêts de l’APW et des personnes atteintes au sein de différents groupes spécialisés.
"L'APW est importante pour offrir une plateforme aux personnes atteintes et aux professionnels. C'est pourquoi je m'engage pour une organisation vivante et diversifiée."
"En tant qu'orthophoniste spécialisée dans les troubles de la perception, je constate chaque jour à quel point l'interaction guidée est centrale pour le développement et la communication. L'APW m'offre des possibilités de formation continue et un réseau engagé qui enrichit mon travail et soutient efficacement les personnes atteintes."
"La thérapie Affolter me soutient dans mon travail au quotidien et aide mes clients à améliorer leur organisation perceptive. Je m'engage au sein du conseil d’administration afin de garantir l'assurance qualité et de soutenir la diffusion du modèle".
"Je m’engage au sein du conseil d’administration afin de soutenir le travail important de l’association sur le plan juridique, et lui permettre ainsi de se concentrer sur ses missions essentielles."
"Ma qualification de thérapeute Affolter et d’instructeur senior m’a ouvert, en tant que pédagogue, de nouvelles perspectives dans l’accompagnement des personnes atteintes. Transmettre ces connaissances et assurer la qualité du travail au sein de l’APW sont des enjeux qui me tiennent à coeur."
"Le modèle Affolter® me permet de mieux comprendre les personnes atteintes de lésions cérébrales et leurs capacités d'apprentissage au quotidien. Je m'engage au sein de l'APW afin de pouvoir transmettre mon expérience à d'autres dans les meilleures conditions possibles."
"Ma principale préoccupation est d'aider les proches et les personnes atteintes à gérer leur quotidien avec moins de stress. Le réseau au sein de l'APW est d'une grande aide à cet égard."
Descriptions des domaines d'activité
L'APW répartit ses tâches en différents pôles d’activité afin de poursuivre efficacement ses objectifs. Chaque pôle assume des responsabilités spécifiques et contribue ainsi à la réussite commune.
- Coordination de la communication entre les bénévoles et les professionnels
- Détermination de la «politique» de l'APW en collaboration avec les autres pôles
- Prendre des décisions et représenter l'APW
- Assistance et supervision de l’application des principes thérapeutiques du modèle dans chaque domaine
- Mise en place d’un réseau solide de professionnels spécialisés
- Développement continu du modèle Affolter® en pratique et en théorie (travail scientifique)
- Analyse croisée avec d’autres approches thérapeutiques
- Coordination de la pratique et de la recherche
- Présentation du modèle Affolter® aux différents publics cibles
- Représentation du concept auprès de l’extérieur (annonces, travail médiatique, annonces de cours, logo)
- Représentation des intérêts des personnes atteintes de troubles de la perception et/ou de l’autisme auprès de l’extérieur
- Représenter et faire valoir les droits de l'APW auprès de tiers
- Obtenir la reconnaissance juridique du modèle par des tiers et, ce faisant, améliorer l’intégration des personnes atteintes de troubles de la perception
- Vérifier les contrats et documents engageant pour l’APW
- Développer un concept pour garantir les moyens financiers de l'association APW et de ses missions à long terme.
- Mise en place de partenariats solides avec des organisations et des institutions qui soutiennent l'association APW sur le plan des idées et des finances.
- Présentation de l'utilité sociale du modèle Affolter® en vue de contacts avec des sources de financement innovantes
- Création d'une infrastructure permettant aux proches d'exprimer leurs préoccupations et de les soumettre à la discussion au sein de l'APW (le membre du conseil d’administration agit comme porte-parole des proches).
- Développement et mise en œuvre d'idées pour collaborer avec les proches
- Point de contact pour les problèmes des proches
- Établir un plan financier pour l'APW en fonction des besoins des différents pôles d’activité et des moyens disponibles.
- Élaboration du budget courant, traitement des crédits supplémentaires
- Préparation des comptes et du bilan annuel
- Création d'une infrastructure permettant aux thérapeutes d'exprimer leurs préoccupations et de les soumettre à la discussion au sein de l'APW (le membre du conseil d’administration agit comme porte-parole des thérapeutes).
- Développement et mise en œuvre d'idées sur le travail des thérapeutes
- Mise en œuvre de l'enseignement pour tous les domaines de la vie
- Remonter au conseil d’administration les expériences acquises avec l’utilisation pratique du modèle Affolter® et soumettre des idées à la discussion.
