Die APW definiert Wahrnehmungsstörungen nach dem Affolter-Modell® (Affolter, 1987) und fördert die Forschung sowie die Fort- und Weiterbildung in diesem Bereich. Die APW wurde 1975 gegründet und setzt sich für die Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen ein.
Die APW ist die führende Organisation für die fachkompetente Arbeit mit dem Affolter-Modell®, einem Konzept zur Förderung und Unterstützung von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen. Sie verfolgt einen interdisziplinären Ansatz, der Fachpersonen aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt. Zudem bietet sie ein starkes Netzwerk für den Austausch zwischen Betroffenen, Angehörigen und Fachleuten.
Der Vorstand kommt in regelmäßigen Abständen zusammen. Er kümmert sich um alle Belange rund um das Affolter-Modell® und koordiniert die Veranstaltungstermine. Er organisiert eigene Informationsveranstaltungen und koordiniert weitere in Kooperation mit anderen. Einzelne Vorstandsmitglieder vertreten die Anliegen der APW und der Betroffenen in unterschiedlichen Fachgruppen.
"Die APW ist wichtig, um den Betroffenen und Fachpersonen eine Plattform zu bieten. Daher setze ich mich für eine vielfältige und lebendige Organisation ein."
"Als Logopädin mit Schwerpunkt auf Wahrnehmungsstörungen erlebe ich täglich, wie zentral die geführte Interaktion für Entwicklung und Kommunikation ist. Die APW bietet mir Möglichkeiten mich weiterzubilden und ein engagiertes Netzwerk, das meine Arbeit bereichert und Betroffene wirksam unterstützt."
"Die Affolter-Therapie unterstützt mich in meiner täglichen Arbeit und hilft meinen Klienten, ihre Wahrnehmungsorganisation zu verbessern. Ich engagiere mich im Vorstand, um die Qualitätssicherung zu garantieren und die Verbreitung des Modells zu unterstützen."
"Ich engagiere mich im Vorstand, um die wichtige Arbeit des Vereins in rechtlicher Hinsicht zu unterstützen, damit sich dieser auf seine Kernaufgaben konzentrieren kann."
"Die Qualifikation zum Affolter-Therapeuten und Senior-Instruktor hat mir als Pädagoge neue Perspektiven im Umgang mit den Betroffenen ermöglicht. Dieses Wissen weiterzugeben und die Qualität über die Arbeit in der APW zu sichern sind mir ein wichtiges Anliegen."
"Das Affolter-Modell® ermöglicht es mir, Menschen mit Hirnverletzungen und ihre Lernfähigkeiten im Alltag besser zu verstehen. Ich engagiere mich bei der APW, um meine Erfahrungen unter den bestmöglichen Bedingungen an andere weitergeben zu können."
"Mein wichtigstes Anliegen ist es, Angehörige und Betroffene dabei zu unterstützen, ihren Alltag stressfreier zu bewältigen. Das Netzwerk in der APW ist dabei eine grosse Hilfe."
Ressortbeschreibungen
• Koordination der Kommunikation zwischen ehrenamtlich und professionell Tätigen
• Bestimmung der «Politik» der APW in Zusammenarbeit mit den anderen Ressorts
• Entscheidungen treffen und die APW repräsentieren
• Unterstützung und Kontrolle der Umsetzung der therapeutischen Prinzipien des Modells für alle Bereiche
• Aufbau eines tragfähigen Netzes von Fachpersonen
• Weiterentwicklung des Affolter-Modells® in Praxis und Theorie (wissenschaftliches Arbeiten)
• Fachliche Auseinandersetzung mit anderen therapeutischen Ansätzen
• Koordination von Praxis und Forschung
• Präsentierung des Affolter-Modells® bei den verschiedenen Zielgruppen
• Vertretung des Konzeptes "nach aussen" (Anzeigen, Medienarbeit, Kursausschreibungen, Logo)
• Vertretung der Anliegen von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen und/oder Autismus nach aussen
• Die Rechte der APW gegenüber Dritten vertreten und umsetzen
• Rechtliche Anerkennung des Modells bei Dritten und dadurch Verbesserung der Integration von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen
• Überprüfung der für die APW bindenden Verträge und Dokumente
• Entwickeln eines Konzeptes zur langfristigen Sicherstellung der finanziellen Mittel für den Verein APW und dessen Aufgaben
• Aufbau von tragfähigen Partnerschaften mit Organisationen und Institutionen, welche den Verein APW ideell und finanziell unterstützen
• Darstellung des gesellschaftlichen Nutzens des Affolter-Modells® zwecks innovativer Kontakte mit Finanzquellen
• Schaffung einer Infrastruktur, damit die Angehörigen ihre Anliegen artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen können (das Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Angehörige)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Angehörigenarbeit
• Anlaufstelle für Probleme der Angehörigen
• Erstellen eines Finanzplanes für den Verein APW gemäss dem Bedarf der verschiedenen Ressorts und den vorhandenen Mitteln
• Erarbeiten des laufenden Budgets, Bearbeiten von Nachtragskrediten
• Vorbereiten von Rechnung und Jahresabschluss
• Schaffung einer Infrastruktur für die Therapeuten/-innen, um ihre Anliegen zu artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen zu können (das Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Therapeuten/-innen)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Therapeuten/-innenarbeit
• Umsetzung der Lehre für alle Lebensbereiche
• In der Praxis gemachte Erfahrungen mit dem Affolter-Modell® in den Vorstand bringen und Ideen zur Diskussion stellen
• Koordination der Kommunikation zwischen ehrenamtlich und professionell Tätigen
• Bestimmung der «Politik» der APW in Zusammenarbeit mit den anderen Ressorts
• Entscheidungen treffen und die APW repräsentieren
• Unterstützung und Kontrolle der Umsetzung der therapeutischen Prinzipien des Modells für alle Bereiche
• Aufbau eines tragfähigen Netzes von Fachpersonen
• Weiterentwicklung des Affolter-Modells® in Praxis und Theorie (wissenschaftliches Arbeiten)
• Fachliche Auseinandersetzung mit anderen therapeutischen Ansätzen
• Koordination von Praxis und Forschung
• Präsentierung des Affolter-Modells® bei den verschiedenen Zielgruppen
• Vertretung des Konzeptes "nach aussen" (Anzeigen, Medienarbeit, Kursausschreibungen, Logo)
• Vertretung der Anliegen von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen und/oder Autismus nach aussen
• Die Rechte der APW gegenüber Dritten vertreten und umsetzen
• Rechtliche Anerkennung des Modells bei Dritten und dadurch Verbesserung der Integration von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen
• Überprüfung der für die APW bindenden Verträge und Dokumente
• Entwickeln eines Konzeptes zur langfristigen Sicherstellung der finanziellen Mittel für den Verein APW und dessen Aufgaben
• Aufbau von tragfähigen Partnerschaften mit Organisationen und Institutionen, welche den Verein APW ideell und finanziell unterstützen
• Darstellung des gesellschaftlichen Nutzens des Affolter-Modells® zwecks innovativer Kontakte mit Finanzquellen
• Schaffung einer Infrastruktur, damit die Angehörigen ihre Anliegen artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen können (das Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Angehörige)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Angehörigenarbeit
• Anlaufstelle für Probleme der Angehörigen
• Erstellen eines Finanzplanes für den Verein APW gemäss dem Bedarf der verschiedenen Ressorts und den vorhandenen Mitteln
• Erarbeiten des laufenden Budgets, Bearbeiten von Nachtragskrediten
• Vorbereiten von Rechnung und Jahresabschluss
• Schaffung einer Infrastruktur für die Therapeuten/-innen, um ihre Anliegen zu artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen zu können (das Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Therapeuten/-innen)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Therapeuten/-innenarbeit
• Umsetzung der Lehre für alle Lebensbereiche
• In der Praxis gemachte Erfahrungen mit dem Affolter-Modell® in den Vorstand bringen und Ideen zur Diskussion stellen
