Ressortbeschreibungen

Präsidium

• Koordination der Kommunikation zwischen ehrenamtlich und professionell Tätigen
• Bestimmung der «Politik» der APW in Zusammenarbeit mit den anderen Ressorts
• Entscheidungen treffen und die APW repräsentieren

Lehre und Forschung

• Unterstützung und Kontrolle der Umsetzung der therapeutischen Prinzipien des Modells für alle Bereiche
• Aufbau eines tragfähigen Therapeutennetzes
• Weiterentwicklung des Affolter-Modells® in Praxis und Theorie (wissenschaftliches Arbeiten)
• Fachliche Auseinandersetzung mit Vertretern anderer therapeutischer Ansätze
• Koordination von Praxis und Forschung

PR/Marketing

• Präsentierung des Affolter-Modells® bei den verschiedenen Zielgruppen 
• Vertretung des Konzeptes "nach aussen" (Anzeigen, Medienarbeit, Kursausschreibungen, Logo)
• Vertretung der Anliegen von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen und/oder Autismus nach aussen

Recht

• Die Rechte der APW gegenüber Dritten vertreten und umsetzen
• Rechtliche Anerkennung des Modells bei Dritten und dadurch Verbesserung der Integration von Menschen mit Wahrnehmungsstörungen
• Überprüfung der für die APW bindenden Verträge und Dokumente

Quästor/in

• Entwickeln eines Konzeptes zur langfristigen Sicherstellung der finanziellen Mittel für den Verein APW und dessen Aufgaben
• Aufbau von tragfähigen Partnerschaften mit Organisationen und Institutionen, welche den Verein APW ideell und finanziell unterstützen
• Darstellung des gesellschaftlichen Nutzens des Affolter-Modells® zwecks innovativer Kontakte mit Finanzquellen

Angehörigenarbeit

• Schaffung einer Infrastruktur, damit die Angehörigen ihre Anliegen artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen können (das
• Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Angehörige)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Angehörigenarbeit
• Anlaufstelle für Probleme der Angehörigen

Finanzverantwortliche

• Erstellen eines Finanzplanes für den Verein APW gemäss dem Bedarf der verschiedenen Ressorts und den vorhandenen Mitteln
• Erarbeiten des laufenden Budgets, Bearbeiten von Nachtragskrediten
• Vorbereiten von Rechnung und Jahresabschluss

Therapeutenarbeit

• Schaffung einer Infrastruktur für die Therapeuten/innen, um ihre Anliegen artikulieren und im Verein APW zur Diskussion bringen zu können (das Vorstandsmitglied als Sprachrohr für Therapeuten)
• Entwicklung und Umsetzung von Ideen zur Therapeutenarbeit
• Umsetzung der Lehre für alle Lebensbereiche
• In der Praxis gemachte Erfahrungen mit dem Affolter-Modell® in den Vorstand bringen und Ideen zur Diskussion stellen